在我毕业之后的10年间，一共有过3次创业体验。一次在加拿大温哥华，还有两次在南京。现在我拥有一家咨询公司，主要为中小企业，尤其是科创企业，提供财务和管理咨询服务，并择其优者进行投资。CMA®（注册管理会计师）是我职业发展中一项极其重要的资产，IMA®（美国管理会计师协会）也为我提供了一个很大的舞台。目前我作为IMA的会员导师（Member Mentor），为全球的IMA会员提供咨询和帮助。
 
　　我与CMA初识于2008年的温哥华，彼时我正在进行自己的第一次创业。作为一个国际学生，就业不光是能力问题，更是一个法律问题（加拿大的
 
　　工作签证已经算是非常友好的了，想想美国吧）。为了毕业之后能够顺利找到心仪的工作，我努力去寻找一切和专业相关的兼职工作机会，包括为几个咖啡店和茶餐厅记账，以及给我的同学报税。慢慢的，我的客户不断增加，我也慢慢认识到自己的优点和缺点。繁琐和高深的财务和税务技巧并不是我的长项，时间一长我对这类重复工作非常头疼。但是，我特别享受和客户沟通交流的过程，对于寻找潜在客户并达成交易乐此不疲。于是乎，我开始将具体的工作转包给我的会计同学，而把自己解放出来专注于开发新客户。这就是我第一次创业的商业模式。随着收入增加，需要管理的人员和业务也在增加，瓶颈出现了。如何管理好一个企业，尤其是从财务角度？和纯粹的财务会计相比，管理会计是一个新的领域。这时CMA进入了我的视野。
 
　　对于一个企业所有者，CMA的好处有很多：首先，不需要那么多具体和繁琐的会计技术，而是专注于提供高层所需要了解的知识，如财报分析、融资、预算等；其次，性价比超高，尤其是花费的精力可以带来高额的回报；最后，CMA定位于管理人员，而不是普通财务人员，更适合我的需求。于是CMA就成了我的首选。由于工作关系，我认识了很多中小企业的所有者和管理者。我发现他们中的大部分人都把精力放在研发和销售这两个最重要的部分，而严重缺乏财务和管理知识。随着企业慢慢壮大，内控和管理的问题越来越突出。对于希望解决这些问题的企业管理者，我推荐他们考取CMA证书。我的逻辑如下：
 
　　1、作为中小公司，不能完全指望员工来解决管理会计和战略财务方面的问题，企业所有者自己必须投入时间和精力了解这一块知识；
 
　　2、既然已经投入了时间和精力，为何不进而考取一个财务方面的资质？你所获得的不仅仅是知识，更是一个群体带来的交流和人脉方面的资源；
 
　　3、既然要考取财务资质，还有哪个资质比CMA更适合企业所有者呢？（考虑到知识框架、时间和精力投入等方面）。
祝箐