CFO们都在干什么？他们的具体工作和一般的小财务又有什么区别呢？毫无疑问，无一例外的都和战略决策有着密切的关系。记一辈子账显然不现实，财务最终都是想往管理层发展，CMA是敲门砖，对于高顿财经王哲来说就是如此。

　　以下为自述：

　　过去20年里，王哲作为一名多家世界**的技术公司的资深财务主管，为自己建立了一个令人印象深刻的职业生涯。从高级财务分析师到主管财务长的角色转变，从首席财务总监到首席运营官，王哲先生知道成为战略决策小组一员意味着什么。

　　通过高顿财经CMA的学习成为一名注册管理会计师（CMA），他很高兴能运用作为一名管理会计所获得的技能和资源来帮助他的企业取得既定目标。

　　王哲先生在2015年参加了CMA考试，当时是一家并不景气的小公司的首席财务总监。那时他说：“我想获得某种证明。我在生意场也工作了一段时间，并且已经取得了国际MBA。我从来都没有想过CPA，因为我从未想要进入公共会计领域，因此CMA就是个明智之选了。而且我是对的，获得证书就是对我所知道的知识的一个认可。”

　　因为在CMA考试上的杰出成绩，他赢得了一枚金牌，他觉得高顿财经CMA老师精辟的讲解功不可没。

　　在成为一名注册管理会计师（CMA）之后，王哲先生在两家**跨国技术公司工作了五年。在这五年期间，他发现作为一名CMA所获得并证实的技能很管用。他说：“人们一直有一个偏见，就是把管理会计看作是成本会计。当然这是错误的。管理会计是要发现一个企业的推动力，着眼于提供能够以此做出重大战略决策信息的财务规律，有时候是非财务的规律。这种专门技能与各种各样的行业，包括技术领域都相关。”

　　在众多事情当中，他发现了现在岗位中非常有趣的也是很有意义的事情，那就是财务部门越来越能够从国外某地执行其战略部门的财务处理。公司已经在菲律宾雇了非常优秀员工，并逐渐将它的工作重点转移到交易功能上来，包括应支付的帐单和账款。目前，王哲先生手下的一位大约30岁的人员，几乎能将时间平等地分配到硅谷、加利福尼亚和菲律宾三个城市之间。

　　这样的安排其关键好处在哪里呢？王哲先生说：“更多时候，这些交易功能转移到了国外，这就能让在美国人执行更多的战略性任务，例如财务报告分析向业务事件提供意见等。”然而，财务专业人士向其团队提供业务洞察力和战略价值时，他们自身价值也就增加了。”

　　这个位置对于他之前的两个或三个工作而言是非常令王哲先生满意的。他说：“我很幸运，在执行小组里有一席之地-你在销售、推广和分销环节中很多同事都在依靠财务代表的洞察力。他们希望财务人员能提供一些业务方面的指导”。

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