财务工作者可能是这样的一个“特殊群体”：操着“白粉”的心，赚着“白菜”的钱；读着难看的书，考着难过的试；有证才能上岗，依旧人山人海；做着“顶雷”的账，干着“苦逼”的活；避着“税爸”无常的刀，看着“财妈”善变的脸；管着“几个鸡蛋上跳舞”的资金，冒着“不知不觉就躺枪”的风险……

　　作为这个特殊群体中“媳妇熬成婆”的财务经理，难道更“苦逼”么？

　　宣扬“正能量”，传递“暖信息”，先按下“苦逼”不表，来看看财务经理怎样才能“不苦逼”吧，也就是如何做一个合格的财务经理呢？

　　合格的财务经理有时不仅需要“深入”财务看财务，也应该能够“跳出”财务看财务；不仅明“财”理，还需明“事”理；不仅懂些管理会计，亦要懂点公关会计。因此，财务经理的岗位一定是复合型的。本人首创“财务营养体质说”，告诉我们，其实财务经理应该是企业“财务营养”的“烹饪师”，把“财务营养”即“信息流”、“资金流”、“人才流”、“价值流”、“业务流”烹饪或烩成一锅“财务营养之汤”，所谓“财管如烹小鲜”。

　　一个合格的财务经理，应该是公司经理财务上的好助手，公司理财的好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。因此他的工作对一个公司的生产经营、降本增效、企业运作起着至关重要的作用。

　　随着中国经济和国际的逐步接轨，国内企业更多的是在思考如何进行融资管理与创新、如何进行资本运作与理财投资、如何实现风险规避。但从目前来看，具有此类能力的财务管理人才市场还面临着巨大的缺口。

　　据了解，目前的国内现状是：传统的会计人才过剩，但是财务中高级管理人才奇缺。对于目前整个财务管理市场的巨大需求现状，全国人大财经委副主任委员、总会计师协会会长张佑才曾表示，目前中国大约急需30万财务总监类的高级财务管理人才，将逐步建立CFO职业资格准入制度。

　　国家会计学院教授于长春表示，“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被高级财会人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”

　　那么，当今社会的财务人怎么转型，才能成为企业所需人才呢？不妨转向管理会计，成为新时代的会计人才。

　　人是财务转型顺利推进的根本保障，当今企业和社会正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

　　CMA作为新一代财务管理者的国际认证，专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。

　　在“新一代的财务管理者”培养上，国家也给予了高度关注，连续多年下发文件，力推管理会计体系建设。

　　可以说，自2014年1月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》开始，我国管理会计人才建设全面进入快车道。

　　2014年11月，经过10个月的意见征询，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启会计改革与发展的新篇章，在《指导意见》中提出了“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”的建设目标，也就是现在我们常说的“4+1”管理会计建设体系。 为更好指导单位管理会计实践，财政部开始着手打造管理会计指引体系(包括：基本指引、应用指引、案例库三部分)。

　　2015年12月，财政部发布《管理会计基本指引(征求意见稿)，经过7个月的意见征求，2016年6月正式发布了《管理会计基本指引》，标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。

　　2016年10月19日、21日，财政部又接连发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)、《全国会计领军人才培养工程发展规划》(财会[2016]20号)两份重磅红头文件，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面，成为未来会计发展的趋势和方向。 以上政策文件的出台，对于财务这一和国家政策关系紧密的岗位来说，其导向性显而易见，新一代财务管理者已成为国家和整个社会财务转型力推的方向和重点。

　　2016年12月，财政部又发布了《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步，预计2017年上半年将发布正式稿，一个健全完善的管理会计建设体系正在形成。

　　此外，CMA在国内企业也获得了很高的认可度，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

　　所以，对于今天的财务人来说，通过CMA提升自己的管理会计思维，掌握管理会计工具，是成长为“新一代财务管理者”的绝佳选择。

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