CMA是由诞生于1919年的IMA在1972年推出的管理会计认证，至今已有44年发展历程。CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，还是全球管理会计令第一认证，更是我国**认可的管理会计认证。2009年CMA作为引智工程引入中国，刚登陆国内就被财政部、国资委、商务部等16大报名列为国家重点人才培养计划，商务部层连续4年下发红头文件要求下属单位开展CMA学习，财政部更是连续5年下发红头文件实现将CMA从理论层面到实践落地的过度，更是两度造访IMA总部，取经CMA。

　　由于CMA具有超高的含金量和实用性，得到众多企业的高度认可，每年都会聚集大量优秀的管理会计专家，为我们解读管理会计的秘密，下面一起来看看他们是怎么说的吧。

　　分享嘉宾：美国管理会计师协会(IMA)亚太区总监 白俊江

　　“管理会计服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，可以在成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面发挥重要作用”。

　　分享嘉宾：实战课讲师、财政部管理会计咨询专家、清华大学会计研究所教授、博士生导师 于增彪

　　“大力发展和创新管理会计对国家、企业、行政事业单位有百利而无一害，管理会计不仅是会计人士的看家本领，而且将泛化到各级管理者的知识结构之中，在国家力推，企业、行政事业单位追求组织价值创造的大背景下，将进激发出对管理会计的巨大需求，管理会计正处于发展的绝佳战略机遇期”

　　分享嘉宾：金蝶集团首席财务管控专家 翁晓文

　　“管理会计与财务会计的区别主要集中在以下3个方面：一是服务对象，财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”;而管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。二是职能定位，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。三是程序与方法，财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法;管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性”。

　　分享嘉宾：中兴云服务有限公司财务云总经理 陈东升

　　“关于管理会计体系的实践应用，中兴内部有预算管理、成本管理、绩效管理、项目管理、风险管理、经营分析、投资评估等，这些实践活动中每一项同时跟IMA的管理会计体系都是密切相关。中兴通讯通过提供财务共享咨询及信息系统部署方案，帮助多家大型集团企业实现财务转型，协同IMA的管理会计体系，推进管理会计体系化建设”。

　　分享嘉宾：奥美集团财务总监 简进波

　　“KPI与企业息息相关，能够把KPI定位好的财务人和企业主肯定是一个非常优秀的**者，因为KIP是包含了考核指标，一个企业的战略是否能够落地都是通过KPI做的。一个企业发现任何的财务人员他能做好KPI，能够限制好KPI，这个人一定是未来的CFO，因为这个可以浓缩起来作为考核标准，而CMA就是将这作为考核的业绩，希望大家在岗位上把这点发挥好”。

　　分享嘉宾：广州地铁集团财务部总经理 王苹

　　“管理会计在企业中的应用强调个性化，以适合企业特点、匹配企业发展为主。基于会计系统这一属性，管理会计的开展通常以财务部门为主导。企业要实现财务人员转型，向公司的参谋者、伙伴角色转变，管理会计的实施不失是一个好的切入点”。

　　分享嘉宾：上海安越企业管理咨询有限公司董事长 马爽

　　“只有加入了管理会计的经营分析，使得财务和业务相融合，才能使企业真正达到绩效的有效落地。管理会计可以显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益，从而克服精细化管理中对市场机会和客户需求的迟钝、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端，使企业变的敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体”

　　分享嘉宾：广东电信财务部总经理 李少武

　　“财务管理层和决策层有几个结合点，一个是关于预算的管理，二是关于资产的管理，三是关于作业成本，四是深度业财融合大数据基础体系，在这些方面，管理会计都是可以大有作为的。”

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